Os colaboradores são a base de qualquer empresa. Afinal, são estas pessoas que fazem o trabalho diário, se esforçando para entregar os resultados e garantir o bem-estar da organização. Dessa maneira, saber como escolher o colaborador ideal é essencial para a saúde de um negócio.
Seja para ocupar um cargo Júnior ou mesmo executivo, em empresas grandes ou pequenas, não podemos permitir que o recrutamento de novos talentos seja deixado para trás.
Muito pelo contrário, com as dicas aqui dadas, buscamos te ajudar a escolher os perfis que completarão sua empresa e ajudarão a levá-la a novos patamares ao seu lado.
Como escolher o colaborador ideal para sua empresa
Defina bem os requisitos do cargo
Antes de iniciar o processo de recrutamento, é fundamental definir claramente os requisitos do cargo em aberto. Isso envolve identificar as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para desempenhar as funções com sucesso, assim como considerar a cultura organizacional e os valores da empresa.
Isto será de suma importância para encontrar alguém que se alinhe com o seu negócio e os processos internos.
Ao se ter uma visão clara do perfil de colaborador desejado, você poderá direcionar suas estratégias de recrutamento de forma mais eficaz.
Utilize canais de recrutamento adequados
Para encontrar o colaborador ideal, é preciso divulgar a vaga nos canais de recrutamento chave. Isso pode incluir registro em sites especializados, como Gupy, redes sociais, como LinkedIn, grupos profissionais e até mesmo indicações de colaboradores atuais.
Ao utilizar os canais mais alinhados com sua empresa e perfil de vaga, você aumenta as chances de atrair candidatos em sintonia com ela e interessados na posição.
Além disso, é importante ter uma descrição de vaga detalhada, que destaque os principais requisitos e benefícios oferecidos. Quanto mais informações, maiores as chances de encontrar a pessoa certa.
Realize uma triagem eficiente dos currículos
Com a divulgação da vaga, você provavelmente receberá uma grande quantidade de currículos rapidamente. Dessa maneira, para otimizar o processo de seleção, é recomendável criar um modelo de triagem eficiente.
Analise os currículos em busca das habilidades técnicas e experiências necessárias, bem como a aderência aos requisitos comportamentais. Considere também a clareza da apresentação e a organização das informações, que podem dizer muito sobre o candidato.
Essa etapa inicial ajudará a reduzir o número de candidatos e a identificar aqueles que mais se aproximam do perfil desejado. Há muitas ferramentas e softwares que ajudam nessa hora, automatizando a seleção baseando-se nos parâmetros que você o alimenta.
Entrevistas bem estruturadas
Após a seleção dos melhores currículos, as entrevistas serão uma etapa crucial para conhecer os candidatos de forma mais aprofundada.
Para fazer isso de maneira eficaz, é importante ter um roteiro de perguntas bem estruturado, que permita avaliar tanto as habilidades técnicas quanto as competências comportamentais.
Além disso, considere realizar diferentes tipos de entrevistas, como conversas individuais, dinâmicas em grupo ou que visem avaliar competências. Essas abordagens proporcionam diferentes perspectivas sobre os candidatos, ideal para a seleção otimizada.
Durante as entrevistas, avalie não apenas as habilidades, mas também a capacidade de adaptação, trabalho em equipe e valores pessoais. Lembre-se de capacitar o RH e profissionais que farão as entrevistas para que saibam como executar tudo de maneira humanizada e refinada com a cultura da empresa.
Testes práticos e avaliações
Além das entrevistas, é interessante aplicar testes práticos e avaliações específicas. Isto porque estes permitem uma avaliação mais objetiva das habilidades e competências dos candidatos, ajudando a identificar aqueles que têm o melhor desempenho frente aos processos internos específicos.
Essas avaliações podem incluir exercícios teóricos, estudos de caso ou até mesmo simulações práticas relacionadas às atividades que o colaborador desempenhará.
Considere a realização de pesquisa das referências profissionais, entrando em contato com antigos empregadores para obter insights sobre o desempenho e a conduta do candidato.
Avalie a compatibilidade cultural
Apesar de testar as competências práticas ser indispensável para encontrar o colaborador ideal, não podemos negligenciar a compatibilidade cultural. Especialmente se tratando do sucesso a longo prazo dessa parceria, uma vez que hard-skill são mais facilmente treinadas que as soft-skills.
Durante o processo de recrutamento, preste atenção aos valores, à ética de trabalho e à personalidade dos candidatos. Certifique-se de que eles se encaixam na cultura da empresa e possuem habilidades de comunicação e trabalho em equipe adequadas.
Isso pode ser avaliado por meio de perguntas específicas durante as entrevistas e da observação de como os candidatos interagem com os membros da equipe durante o processo seletivo.
Ofereça feedback aos candidatos
Por fim, mesmo que um candidato não seja selecionado para a vaga, é importante fornecer feedback construtivo sobre o processo de seleção. Isso demonstra respeito pelo tempo dele e profissionalismo, além de oferecer aos candidatos a oportunidade de aprender e crescer.
Destaque nesta mensagem os pontos fortes e as áreas que aquela pessoa precisa desenvolver, e envie por e-mail, mensagem direta ou em uma ligação telefônica.
Essas práticas de como escolher o colaborador ideal ajudam a manter uma boa reputação da empresa. Além disso, irão atrair candidatos qualificados em futuros processos seletivos, inclusive aqueles que não foram selecionados anteriormente.
